Les objectifs forment le moteur de l’action entrepreneuriale. Cependant, le succès dépend de la qualité des objectifs formulés. Avec la méthode SMART, vous pouvez vous appuyer sur une formule éprouvée de formulation d’objectifs. Celle-ci vous offrira, ainsi qu’à vos employés, une vue d’ensemble claire de votre progression, ainsi qu’une base concrète de mise en œuvre.
Lorsque vous formulez des objectifs spécifiques, mesurables, attrayants, réalistes et définis dans le temps, que ce soit pour vous ou vos employés, vous posez les fondations de la réussite. Le danger réside dans le détail. En effet, les objectifs SMART peuvent également avoir un effet démotivant et limiter la créativité et l’engagement de votre entreprise.
Il faut donc savoir faire preuve de doigté et bien tenir compte du contexte lors de l’exploitation des critères SMART : l’équipe a-t-elle besoin de directives strictes ou l’objectif doit-il leur accorder une certaine marge de manœuvre pour inspirer la créativité de vos employés ? Un délai serré augmenterait-t-il la productivité de vos employés ou devez-vous vous efforcez de fixer des délais réalistes pour éviter de leur imposer une pression contre-productive ? L’efficacité de vos objectifs dépend de détails comme ceux-ci. Face à la réalité du travail et des personnalités de chacun, la meilleure des formules ne saurait aider. Il vous faut, avant tout, savoir faire preuve de jugement.
Rassurez-vous, si la formule SMART ne vous convient pas, il existe de nombreuses alternatives. N’hésitez pas à vous informer sur ces autres méthodes, telles que la méthode WOOP, le modèle KRAFT ou la méthode ALPEN. Leur efficacité est également avérée et, dans de nombreux cas, elles sont mieux adaptées que la méthode SMART, car elles motivent vos employés à faire de leur mieux.
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