Tout employeur qui souhaite instaurer le télétravail dans son entreprise doit tenir compte des aspects techniques et personnels liés à ce changement de lieu de travail. Les exigences techniques peuvent être satisfaites en très peu de temps et peuvent être maintenues très facilement. Les aspects humains, en revanche, requièrent une attention constante. Tout comme au bureau, il faut rechercher les discussions ouvertes avec les employés et les motiver en conséquence.
Les responsables et patrons doivent s’assurer de résister à la tentation de tout contrôler. Le plus grand inconvénient pour l’entreprise lorsqu’une partie de ses employés est en télétravail est qu’il n’est pas possible de vérifier exactement si un employé travaille réellement sur la tâche qui lui a été assignée et combien de temps cela lui prend. Toutefois, il existe différents outils qui peuvent être utilisés pour mieux suivre les activités des employés. Cela est utile non seulement pour voir dans quelle mesure ils sont productifs en télétravail, mais aussi pour mieux estimer le temps nécessaire à leur activité. Si vous savez en détail combien de temps ils prennent pour une tâche, vous pouvez rédiger des offres ou émettre des factures plus précises pour vos clients. En retour, cela évite de surcharger vos employés en travail, ce qui, lorsque les sphères privée et professionnelle sont mélangées, arrive bien plus rapidement que beaucoup ne le pensent.