Conseils pour un entretien d’embauche réussi

L’entretien d’embauche est une situation très exigeante pour de nom­breuses personnes, pour la simple et bonne raison que cet entretien détermine si vous obtenez l’emploi ou non : vous devez donc con­vaincre votre employeur potentiel dans un laps de temps re­la­ti­ve­ment court que vous êtes la bonne personne pour le poste à pourvoir. Les personnes in­ter­ro­gées décident gé­né­ra­le­ment en moins d’une heure si vous êtes un candidat approprié ou non. Cependant, il arrive souvent que les personnes qui débutent leur carrière pro­fes­sion­nelle ne sachent pas à quoi s’in­té­res­sent vraiment les em­ployeurs. Il n’est jamais possible de répondre en­tiè­re­ment à cette question, mais il existe certaines règles que vous devez suivre si vous voulez faire bonne im­pres­sion lors de l’entretien.

Bien entendu, certains facteurs diffèrent d’une en­tre­prise à l’autre ou d’un secteur d’activité à l’autre. Dans certains domaines, c’est l’éloquence qui sera la qualité la plus valorisée, dans d’autres on mettra surtout en valeur une attitude calme et objective. Souvent, des facteurs tels que l’humeur actuelle de l’autre personne in­fluen­cent sim­ple­ment le cours de la con­ver­sa­tion. Vous ne pouvez pas changer ces im­pon­dé­rables, mais vous pouvez en revanche tra­vail­ler sur votre propre per­for­mance pendant un entretien. L’astuce consiste à réagir avec confiance aux facteurs que vous ne pouvez pas contrôler. Ici, vous ap­pren­drez comment faire au mieux.

Une bonne pré­pa­ra­tion constitue la base d’un entretien réussi. En outre, vous pouvez faire d’une pierre deux coups : tout d’abord, vous pouvez faire des re­cherches pour vous assurer que le poste réponde vraiment à vos attentes (idéa­le­ment, vous l’avez fait avant votre can­di­da­ture, mais avant l’entretien, il est logique de procéder à un examen plus ap­pro­fondi). Si ce n’est pas le cas, vous pouvez rejeter l’in­vi­ta­tion de l’en­tre­prise à un stade précoce et con­cen­trer ainsi votre temps et votre énergie sur des offres ou des can­di­da­tures plus in­té­res­santes.

Et si vous acceptez l’in­vi­ta­tion à une entrevue, vous pouvez avoir beaucoup plus confiance en vous si vous vous préparez bien. Pour résumer, c’est le même principe qui s’applique pour les examens im­por­tants. Une bonne pré­pa­ra­tion vous aide également à ne pas perdre votre sang-froid lorsqu’il s’agit de ces examens.

Les conseils suivants vous aideront à bien vous préparer pour une entrevue afin que vous puissiez vous y rendre en toute confiance. Pour de nombreux candidats, c’est la moitié du travail qui est déjà réussi.

En fin de compte, la bonne pré­pa­ra­tion d’un entretien est toujours associée à un certain effet d’ap­pren­tis­sage : vous en ap­pren­drez davantage sur le domaine concernée, les en­tre­prises qui y tra­vail­lent et les exigences actuelles du poste.

Si vous êtes dans la phase de recherche active et que vous envoyez beaucoup de can­di­da­tures, il se peut que vous ne soyez pas toujours à l’affût de tous les détails en rapport avec le poste et l’en­tre­prise. Si vous envoyez un grand nombre de can­di­da­tures, il se peut en effet que vous n’ayez pas suf­fi­sam­ment de temps pour des heures de recherche sur les dif­fé­rents postes vacants. Au plus tard lorsque vous recevez un retour positif de la part d’une en­tre­prise, y compris une in­vi­ta­tion à un entretien, vous devriez toutefois en savoir plus. Il est pré­fé­rable de pouvoir répondre aux questions suivantes avant l’entrevue :

• Que fait l’en­tre­prise ? Pourquoi est-elle in­té­res­sante pour moi ? Dans quelle mesure est-elle bien po­si­tion­née dans son secteur ?
• Comment fonc­tionne le secteur dans lequel l’en­tre­prise opère ? Ai-je déjà de l’ex­pé­rience ou des ré­fé­rences dans les domaines de travail de l’en­tre­prise ?
• Quelles sont les missions typiques du poste pour lequel je pose ma can­di­da­ture ? Dans quelle mesure est-ce que je cor­res­ponds au profil du poste ? Quelles sont mes ex­pé­riences et mes con­nais­sances an­té­rieures qui me qua­li­fient pour ce poste ?

En anglais, le terme « Unique Selling Points » (USP) est utilisé pour désigner les ca­rac­té­ris­tiques uniques d’un produit qui sont destinées à con­vaincre les clients de choisir exac­te­ment ce produit. Et ce qui fonc­tionne dans le marketing produit peut aussi s’appliquer d’une certaine manière au self branding. Ré­flé­chis­sez aux com­pé­tences qui vous dis­tin­guent des autres candidats. Ensuite, vous devriez réfléchir à la façon dont vous pouvez présenter ces points forts briè­ve­ment et de façon concise.

Grâce à cet exercice, vous pouvez présenter vos forces avec confiance et assurance sans avoir à réfléchir lon­gue­ment. Pour un entretien d’embauche réussi, vous pourriez, par exemple, con­vaincre dans le domaine des soft skills avec les ca­rac­té­ris­tiques suivantes :

• « Je peux très bien tra­vail­ler en équipe »
• « J’acquiers ra­pi­de­ment de nouvelles com­pé­tences »
• « J’ai de nom­breuses années d’ex­pé­rience dans le secteur »
• « Je suis une personne ouverte et sociable »

Dans de nombreux secteurs d’activité, cependant, les com­pé­tences dites « hard skills » (c’est-à-dire les qua­li­fi­ca­tions pro­fes­sion­nelles ca­rac­té­ris­tiques) sont beaucoup plus décisives pour les res­pon­sables du personnel. Toutefois, comme ceux-ci varient d’un secteur à l’autre, nous ne pouvons donner ici d’exemples généraux. Toutefois, avant l’entrevue, assurez-vous de dé­ter­mi­ner quelles sont les com­pé­tences spé­cia­li­sées qui vous qua­li­fient pour l’emploi.

Il est également utile de disposer d’un ou deux exemples qui prouvent vos capacités. Vous pouvez montrer que vous apprenez ra­pi­de­ment en sou­lig­nant le peu de temps qu’il faut pour apprendre une langue étrangère. Le fait d’avoir un esprit d’équipe est plus crédible aux yeux des personnes in­ter­ro­gées si vous pouvez également citer des projets d’équipe réussis. Il est important que vos remarques ne res­semblent pas à de simples dé­cla­ra­tions, mais que vous puissiez im­mé­dia­te­ment nommer les si­tua­tions dans les­quelles vous avez déjà prouvé votre qua­li­fi­ca­tion.

Lors du choix et de la pré­sen­ta­tion de vos arguments de vente, vous devez bien entendu vous assurer qu’ils cor­res­pon­dent au profil du poste concerné. Il est donc peu utile pour vous de mettre l’accent sur vos com­pé­tences en langues étran­gères si la com­mu­ni­ca­tion in­ter­na­tio­nale ne joue pra­ti­que­ment aucun rôle dans l’en­tre­prise.

Une question est posée dans presque tous les en­tre­tiens : « Pourquoi êtes-vous intéressé par ce travail ? » La réponse devrait alors révéler plus qu’un simple intérêt financier, et idéa­le­ment signaler votre intérêt pour le poste et l’en­tre­prise elle-même. Cependant, la question d’intérêt n’est pas seulement un outil souvent utilisé par les res­pon­sables du personnel et les re­cru­teurs pour en savoir plus sur la mo­ti­va­tion du candidat. Il convient également pour vérifier vos propres attentes à l’égard du poste. Après tout, le travail devrait vous convenir. Répondez aux questions suivantes avant l’entrevue :

• Pourquoi suis-je intéressé par ce travail ?
• Qu’est-ce qui m’a motivé à postuler pour cette offre ?
• Qu’est-ce que j’attends de l’en­vi­ron­ne­ment de travail ?
• Qu’est-ce que j’attends de mon employeur ?
• Pourquoi est-ce que je pense que mes com­pé­tences pour­raient profiter à l’en­tre­prise ?

Les décideurs de l’en­tre­prise utilisent ces questions pour dé­ter­mi­ner si les candidats désirent vraiment le poste et sont in­té­res­sés par les missions, ou s’ils veulent seulement gagner de l’argent. Ceci vaut en par­ti­cu­lier pour les candidats qui ont eu con­nais­sance du poste grâce à un in­ter­mé­diaire. Si l’in­ter­vie­weur ne remarque qu’un intérêt tiède chez vous, il est souvent déjà trop tard. D’un autre côté, vous ne devriez pas vous mentir à vous-même et montrer de l’intérêt pour une position que vous ne voulez pas vraiment occuper. Ceci n’aboutit jamais à une relation de travail saine. Con­cen­trez-vous donc sur les en­tre­prises qui vous in­té­res­sent vraiment.

Dans la plupart des cas, il y a plus de candidats qu’il n’y a de postes vacants. Les re­cru­teurs et les res­pon­sables des res­sources humaines doivent donc envisager des pro­cé­dures per­met­tant de filtrer le plus tôt possible les candidats qui ne cor­res­pon­dent pas au poste. Sinon, le processus de re­cru­te­ment est long et épuisant. Demandez-vous pourquoi votre employeur pourrait rejeter un candidat et si votre profil indique de telles raisons (si elles étaient évidentes, vous n’auriez pas été invité à un entretien).

Si certains éléments jouent en votre défaveur et con­tre­di­sent votre discours, vous augmentez vos chances si vous iden­ti­fiez ces « fai­blesses » et mettez en place une défense ap­pro­priée. Le terme « défense » n’est cependant pas toujours exact car, dans l’idéal, il est re­com­mandé de ne pas se montrer trop sur la défensive. Cela vous donne l’im­pres­sion que vous êtes en in­sé­cu­rité ; l’attitude idéale consiste à montrer que vous êtes conscient de cette faiblesse et que vous tra­vail­lez déjà à vous améliorer sur ce point. En fonction de la nature du point faible et du nombre de vos fai­blesses, ceci peut être plus ou moins con­vain­cant. Mais tout vaut mieux que d’admettre les fai­blesses exis­tantes sans montrer l’intention d’une amé­lio­ra­tion. Vous trouverez ci-dessous deux exemples de la façon de bien répondre aux questions sur des fai­blesses spé­ci­fiques :

L’in­ter­vie­weur peut avoir découvert en amont de po­ten­tielles fai­blesses possibles dans votre CV ou votre profil. Puisqu’il vous a de toute façon invité à un entretien, cela signifie que votre can­di­da­ture a tout de même fait bonne im­pres­sion. Ne gâchez pas cette im­pres­sion lors de l’entretien en mettant trop l’accent sur vos fai­blesses par rapport à vos forces. Con­cen­trez-vous sur les aspects positifs de votre CV et essayez de traduire les aspects négatifs. Beaucoup de re­cru­teurs in­ter­ro­gent les candidats spé­ci­fi­que­ment sur leurs fai­blesses afin de se faire une idée de la confiance avec laquelle ils les jus­ti­fient. Si vous réus­sis­sez bien dans ce domaine, vous pouvez par la même occasion prouver votre capacité à com­mu­ni­quer. Si vous semblez trop hésitant, de nombreux experts en res­sources humaines y verront une in­di­ca­tion que votre faiblesse est si prononcée que vous avez vous-même de la dif­fi­culté à la justifier.

Si chaque entretien est différent, il y a des questions et des enjeux qui jouent un rôle dans la majorité d’entre eux. On vous posera souvent des questions si­mi­laires lors d’entrevues dif­fé­rentes. Pour cette raison, il est logique de traiter les ca­té­go­ries et les questions communes. Cependant, vous ne devez pas mémoriser les réponses standard que vous présentez ensuite à chaque entretien. En fonction du secteur, de l’en­tre­prise ou de la per­son­na­lité du recruteur, vous devriez également varier vos réponses.

Dans le tableau suivant, vous trouverez quelques questions qui pour­raient vous être posées au cours de l’entretien :

Les re­cru­teurs attachent une grande im­por­tance au fait que l’entretien ne se déroule pas de façon uni­la­té­rale. Dans l’idéal, le ou la candidat(e) a préparé ses propres questions pour en savoir plus sur l’en­tre­prise et pour signaler son intérêt. Les questions tech­niques indiquent également un certain niveau d’expertise de votre part. Si l’in­ter­vie­weur vous demande si vous avez des questions, répondre par la négative est gé­né­ra­le­ment un mauvais signal. Au pire, cela indique un dé­sin­té­rêt ou un manque d’ima­gi­na­tion. Il est donc conseillé de préparer une liste de questions. En voici quelques exemples :

• Quel est le candidat idéal pour vous ?
• Qu’est-ce qui vous a motivé à m’inviter à un entretien ?
• Quelle est la prochaine étape du processus de demande ?
• Comment décririez-vous l’at­mos­phère de travail dans votre en­tre­prise ?
• Quelles sont les pos­si­bi­li­tés de formation continue offertes ?
• Utilisez-vous le programme X / procédure Y ?
• La maitrise de la langue X est-elle un avantage ?

Bien entendu, de nouvelles questions peuvent surgir au cours de l’entretien, que vous devrez alors également poser. Vous pouvez également le faire pendant l’entretien, mais n’in­ter­rom­pez pas trop souvent votre in­ter­lo­cu­teur. Selon la per­son­na­lité du recruteur, vous pouvez formuler ces questions de façon moins formelle si vous estimez que l’alchimie per­son­nelle est bonne. Cependant, vous ne devez pas être trop effronté et ne devez pas mettre l’in­ter­vie­weur dans une situation dé­sa­gréable. Des questions comme « Aimez-vous aller tra­vail­ler ici ? » ou « Êtes-vous bien payé ? ». En effet, si vous manquez déjà de tact pendant l’entretien, vous n’aurez le plus souvent pas l’occasion de faire vos preuves dans le travail.

Concevez la pré­pa­ra­tion de votre entretien comme un jeu de dialogue. Par exemple, demandez à l’un de vos amis de se glisser dans le rôle du recruteur et de simuler une entrevue. De cette façon, vous pouvez vous entraîner à réagir avec confiance et assurance aux questions sans avoir à réfléchir trop longtemps aux réponses.

Ce type d’exercice vous montre également si votre pré­pa­ra­tion est suf­fi­sante ou si vous devez investir un peu plus de temps et d’efforts. Une entrevue simulée vous aidera surtout si votre homologue peut faire rayonner une certaine autorité. Idéa­le­ment, cette personne a déjà mené une entrevue avec succès et peut s’appuyer sur son ex­pé­rience. Demandez à votre cercle de con­nais­sances qui pour­raient bien remplir ce rôle. Il est encore mieux qu’une tierce personne observe la con­ver­sa­tion d’un point de vue neutre et partage ses résultats d’ob­ser­va­tion avec vous. Un échange de rôles peut également être utile pour connaître le point de vue de l’in­ter­vie­weur.

Une bonne pré­pa­ra­tion vous permet d’être plus sûr de vous lors de l’entretien. Et pour l’entretien lui-même, il y a également quelques conseils à appliquer pour augmenter vos chances d’obtenir le poste.

Des études ont montré qu’au cours des cinq premières minutes d’une con­ver­sa­tion, les gens décident s’ils trouvent ou non leur in­ter­lo­cu­teur sym­pa­thique. Bien sûr, cela joue également un rôle important dans un entretien d’embauche. Si vous faites une im­pres­sion sym­pa­thique dans les cinq premières minutes, cela soulage gé­né­ra­le­ment la tension. Par con­sé­quent, assurez-vous d’avoir un premier contact réussi et commencez la con­ver­sa­tion :

• Rendez-vous à l’entretien avec une énergie positive et de l’en­thou­siasme. Un vrai sourire fera de petits miracles, tout comme une démarche droite et sûre d’elle.
• Exprimez votre gratitude pour l’op­por­tu­nité qui se présente. Serrez la main de chaque in­ter­vie­weur avec un peu de pression, mais pas trop fermement !
• Une petite dé­cla­ra­tion positive au début ne peut pas faire de mal : « Vous avez un bureau agréable ici », « Je suis très heureux d’être ici », etc. Mais n’exagérez pas, sinon vos dé­cla­ra­tions sem­ble­ront ra­pi­de­ment exagérées et calculées.

Dans une con­ver­sa­tion, le choix des mots est évi­dem­ment important, mais aussi la com­mu­ni­ca­tion non verbale l’est tout autant. D’une certaine façon, le corps « parle » toujours avec nous, et les gens in­ter­prè­tent certains signaux physiques, tant positifs que négatifs. Les conseils suivants vous aideront à vous con­vaincre par le langage corporel pendant l’entretien.

• Maintenez un contact visuel ! Ceci est très important pour signaler votre intérêt pour la con­ver­sa­tion et ses par­ti­ci­pants. Ne regardez pas la table trop souvent et trop longtemps. Ne laissez pas votre regard tourner autour de l’in­ter­vie­weur, ceci donnerait l’im­pres­sion que vous vous ennuyez ou que vous êtes lé­thar­gique.

• Tenez-vous droit, mais pas trop raide. Si vous vous ava­chis­sez sur votre siège, sans aucune tension dans le corps, cela traduira un manque de respect et de mo­ti­va­tion. Votre position assise donne toujours une certaine im­pres­sion de vous. L’absence de tension cor­po­relle et l’agitation nerveuse (comme le croi­se­ment constant des jambes) ont un effet négatif.
• Les bras et les mains doivent toujours rester au-dessus de la table. Ne reposez pas votre tête sur une main, ceci traduira une forme de dé­sin­té­rêt. Utilisez vos mains lorsque vous parlez pour appuyer le contenu de ce que vous avez dit. Cependant, ne faites pas de trop grands gestes car cela peut sembler nerveux ou intrusif. Faites également attention au bon équilibre.
• Pensez en détail à ce que vous souhaitez porter à l’avance. Assurez-vous de vérifier en amont s’il existe un code ves­ti­men­taire spé­ci­fique. En principe, cependant, vous pouvez rarement paraître trop chic pour un entretien. Mais ne portez pas de bijoux ou d’autres ac­ces­soires qui attirent l’œil et qui vous donnent un air voyant.
• Ne portez pas de parfum ou de déodorant trop fort, car une odeur trop intense pourrait couvrir tout ce que vous avez dit pendant l’entretien.

De nom­breuses personnes en recherche d’emploi se placent au­to­ma­ti­que­ment dans une sorte de rôle de victime, dans lequel elles devraient justifier leur demande. Mais ce n’est pas la bonne stratégie, car elle donne ra­pi­de­ment l’im­pres­sion que vous n’êtes pas convaincu de vos qua­li­fi­ca­tions. Par con­sé­quent, n’oubliez pas que non seulement votre employeur potentiel vous offre un emploi, mais que vous lui offrez aussi votre précieuse expertise !

Vendez-vous toujours au prix que vous méritez vraiment. Précisez clai­re­ment à l’in­ter­vie­wer que cette can­di­da­ture est ré­ci­proque : vous essayez de vous présenter à l’en­tre­prise en tant que candidat idéal, mais d’un autre côté, l’en­tre­prise doit également être con­vain­cante en tant qu’employeur. Par con­sé­quent, n’agissez pas comme un demandeur. Quoi qu’il en soit, une relation de travail saine ne se dé­ve­lop­pera que si les deux parties profitent l’une de l’autre. Tenez-en compte avant et pendant l’entretien.

De nombreux candidats ont tendance à être trop passifs pendant l’entretien. Souvent, ils le font parce qu’ils pensent qu’il est poli d’attendre que leur in­ter­lo­cu­teur prenne toutes les ini­tia­tives et de répondre en con­sé­quence. Le pire des cas est celui où le candidat ne fait que répondre ex­clu­si­ve­ment aux questions posées et brille par sa passivité. N’oubliez pas que la com­mu­ni­ca­tion doit se faire des deux côtés.

Rappelez-vous que vos prin­ci­paux arguments devraient cer­tai­ne­ment faire partie de cette con­ver­sa­tion. Si vous avez l’occasion de les men­tion­ner, n’hésitez pas à le faire. Votre liste de questions préparées vous aidera également à établir votre propre rythme de temps à autre. De cette façon, vous pouvez diriger avec succès l’entretien et faire preuve d’ini­tia­tive et d’au­to­dé­ter­mi­na­tion.

Même les re­cru­teurs peuvent faire des erreurs, cons­ciem­ment ou non. Par exemple, si certaines questions ne sont pas réel­le­ment au­to­ri­sées lors des en­tre­tiens d’embauche, elles res­sur­gis­sent néanmoins. Toutefois, vous n’avez pas forcément à y répondre. Ceci vaut en par­ti­cu­lier pour les questions relatives à l’origine, à l’état civil, à l’orien­ta­tion sexuelle et à la volonté d’avoir des enfants. Les femmes, en par­ti­cu­lier, devraient faire attention lorsqu’elles doivent sou­dai­ne­ment répondre à des questions sur le désir d’enfants et la grossesse.

Puisque ces questions sont ir­re­ce­vables, vous n’avez pas besoin d’y répondre hon­nê­te­ment. Si vous cherchez un emploi dans une en­tre­prise qui pose des questions aussi inad­mis­sibles, répondez ce que l’in­ter­vie­wer veut pro­ba­ble­ment entendre : « En ce moment, je me concentre en­tiè­re­ment sur ma carrière » ou « La question des enfants ne se pose pas à ce moment de ma vie ». Les questions sur les congés de maladie sont non seulement inap­pro­priées, mais dans de nombreux cas in­ter­dites par la loi. Vous n’avez donc pas à répondre à ces questions hon­nê­te­ment non plus. Vous n’avez donc pas à craindre de con­sé­quences ju­ri­diques si vous répondez à de telles questions par un mensonge.

La dernière im­pres­sion est souvent celle dont on se souvient. De la même manière que vous vous êtes efforcé de commencer l’entretien agréa­ble­ment, vous souhaitez le terminer sur une note positive. Une fois de plus, exprimez votre gratitude pour l’op­por­tu­nité qui vous est offerte et exprimez clai­re­ment votre désir d’obtenir un emploi. Ceci indique que vous êtes plus sus­cep­tible d’accepter l’emploi s’il vous est offert. En règle générale, les en­tre­prises ont tout intérêt à pourvoir les postes vacants le plus ra­pi­de­ment possible. Dites que vous êtes impatient d’avoir des nouvelles de l’en­tre­prise. Enfin, laissez une bonne im­pres­sion. Parce que cette dernière im­pres­sion pourrait être la bonne, ce qui vous démarque po­si­ti­ve­ment d’un con­cur­rent aussi qualifié.

Dès que vous avez franchi la porte de l’en­tre­prise ciblée, l’entretien est certes terminé, mais vous ne devez pas cesser vos efforts. En par­ti­cu­lier si plusieurs can­di­da­tures sont encore ouvertes ou si un seul processus de can­di­da­ture se déroule en plusieurs étapes, il est important de donner suite à cet entretien de la meilleure façon possible.

Si vous tirez les bonnes con­clu­sions de l’entretien, vous pouvez vous préparer encore mieux pour le prochain. Vous devriez vous poser les questions suivantes :

• Dans l’ensemble, suis-je satisfait de l’entretien ? Est-ce que je le considère comme un succès ou un échec ?
• À quels moments de l’entretien étais-je incertain, quels étaient ceux que je maî­tri­sais avec confiance ?
• Ai-je reçu toute les in­for­ma­tions que je voulais ?
• Ai-je exposé clai­re­ment mes prin­ci­paux arguments et mes atouts ?
• Comment puis-je évaluer l’alchimie per­son­nelle entre moi et l’in­ter­vie­weur ?
• Quelle image ai-je du métier et de l’en­tre­prise ? Est-ce que je veux vraiment y tra­vail­ler ?

Il est pré­fé­rable de noter les résultats les plus im­por­tants afin qu’ils puissent être inclus dans la pré­pa­ra­tion du prochain entretien.

Même si vous estimez que l’entretien s’est déroulé de façon optimale, vous n’avez toujours pas de garantie d’emploi. Parfois, l’employeur choisit un autre candidat, en raison de facteurs qui vous sont inconnus et sur lesquels vous n’avez aucune prise. Si vous êtes dans une phase de can­di­da­ture, vous pouvez cer­tai­ne­ment vous offrir une pause d’un jour ; cependant, vous devriez pour­suivre vos can­di­da­tures le plus tôt possible afin d’une part de ne pas perdre le rythme de travail, et d’autre part de profiter de la dynamique de l’entretien que vous venez de passer. Si, après un entretien, vous comptez trop sur le fait que cet emploi vous soit garanti et vous reposez sur vos lauriers, vous perdrez un temps précieux.

Les phases de recherche d’emploi peuvent ronger la confiance en soi lorsque les refus s’ac­cu­mu­lent. Toutefois, il n’est pas toujours né­ces­saire de souligner que vos qua­li­fi­ca­tions sont trop faibles, surtout dans le cas de postes convoités pour lesquels de nom­breuses autres parties in­té­res­sées posent leur can­di­da­ture. Si vous avez eu un entretien d’embauche peu con­vain­cant mais que vous tenez ab­so­lu­ment à cet emploi, vous ne risquez rien à approcher de nouveau l’employeur potentiel. Pour savoir sur quoi vous avez encore besoin de tra­vail­ler, il peut également être utile de demander à votre in­ter­lo­cu­teur de vous donner per­son­nel­le­ment son avis. Comme vous le savez, poser des questions ne coûte rien et certains in­ter­vie­weurs sont prêts à livrer leurs im­pres­sions sur le processus de re­cru­te­ment.

Gardez toujours à l’esprit que si vous n’essayez pas, rien n’est possible. Alors n’aban­don­nez pas et essayez de con­ti­nuel­le­ment vous améliorer. Cette endurance vous aidera non seulement à vous organiser, mais aussi à trouver le bon emploi.

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