Le terme customer journey signifie parcours client, et désigne dans le domaine du marketing les dif­fé­rentes étapes par les­quelles un con­som­ma­teur passe avant qu’il ne se décide pour une offre ou un produit en par­ti­cu­lier. L’exemple ci-dessous illustre les ressorts du parcours client sur le Web :

Un amateur de saut à l’élastique est exposé à une publicité pour les caméras GoPro sur YouTube. Son intérêt est éveillé et il se rend sur Google pour effectuer des re­cherches. Parmi les premiers résultats, il y a une annonce spon­so­ri­sée du fabricant. Les in­for­ma­tions sur le produit que l’in­ter­naute trouve sur le site Web officiel du fabricant le con­vain­quent et le produit semble cor­res­pondre à ses attentes. Mais que disent les uti­li­sa­teurs sur cette caméra GoPro ? Y a-t-il de bonnes al­ter­na­tives moins coûteuses sur le marché ? Ses re­cherches  le mènent à un forum d’uti­li­sa­teurs dans lequel les revues sont positives et cela finit par le décider. L’in­ter­naute retourne sur le site Web du fabricant, sur lequel le produit en question est en promotion, et l’in­ter­naute finit par acheter le produit dont il a vu la publicité.

Cet exemple démontre que le parcours du client a été influencé par divers points de contact avant la tran­sac­tion. Ainsi, le client se rend sur les sites liés à la marque, au produit et à l’en­tre­prise. On appelle cela les touch­points, qui in­ter­vien­nent à dif­fé­rentes étapes du processus de décision d’achat. Les com­mer­çants en ligne ont un fort intérêt à analyser les dif­fé­rentes étapes du parcours client afin de pouvoir optimiser les mesures marketing. Ainsi, en amé­lio­rant certains points, il est possible d’atteindre le client potentiel au moment critique de la décision d’achat. En règle générale, on distingue les étapes suivantes dans le parcours du client :

  • Awareness (con­nais­sance) : la première étape commence dès lors qu’un client potentiel a pris con­nais­sance d’un produit ou d’une offre et que son intérêt est suscité. Après avoir été en contact avec une publicité ou par le bouche-à-oreille et pris con­nais­sance de cette offre, le con­som­ma­teur identifie un besoin ou un manque. Le besoin n’est pas encore assez développé pour mener à une recherche active. Pour que les in­ter­nautes prennent con­nais­sance du produit ou du service, des moyens pu­bli­ci­taires sont mis en œuvre, ainsi que des mesures pour optimiser l’effet de branding et la po­pu­la­rité de la marque. Dans le cas de l’amateur de saut à l’élastique évoqué ci-dessus, c’est l’annonce pu­bli­ci­taire sur YouTube qui a suscité son intérêt pour l’ac­qui­si­tion d’une GoPro.
      
  • Fa­vo­ra­bi­lity (pré­fé­rence) : lorsque le con­som­ma­teur se lance dans la recherche active d’in­for­ma­tions, il entre dans la deuxième phase du customer journey. Au cours de cette étape, les clients po­ten­tiels cherchent à obtenir le maximum d’in­for­ma­tions sur l’offre, les prix, les al­ter­na­tives, les pro­mo­tions et rabais éventuels.
     
  • Con­si­de­ra­tion (éva­lua­tion) : lorsque l’intérêt se porte sur un produit en par­ti­cu­lier, la troisième phase est amorcée. À ce stade, la recherche active doit couvrir le besoin in­for­ma­tif. Les avantages et in­con­vé­nients sont comparés et les dif­fé­rents prix sont pris en compte. Cette étape cor­res­pond avec l’amateur de saut à l’élastique évoqué pré­cé­dem­ment au moment auquel il parcourt les forums et les avis d’uti­li­sa­teurs sur la GoPro qu’il souhaite acquérir.
     
  • Intent to Purchase (intention d‘achat) : lorsque l’intention d’achat est présente, cela ne signifie pas que le con­som­ma­teur ira jusqu’à le finaliser dans tous les cas de figure. Bien souvent, d’autres motifs doivent entrer en jeu pour achever de con­vaincre l’in­ter­naute, par exemple une promotion, des délais de livraison très courts ou une livraison gratuite.
     
  • Con­ver­sion (mise en œuvre) : la toute dernière phase du parcours des uti­li­sa­teurs se traduit par l’acte d’achat. 

Les objectifs de l’analyse du parcours con­som­ma­teur

Cela re­pré­sente un défi pour les en­tre­prises d’iden­ti­fier dif­fé­rents schémas de parcours des clients. Dans le domaine du e-commerce, les en­tre­prises bé­né­fi­cient de diverses pos­si­bi­li­tés pour com­prendre les in­ter­nautes grâce au Web con­trol­ling. Il n’en va pas de même en marketing offline. En e-commerce, les touch­points (points de contact avec les visiteurs) sont à la base des mesures marketing ap­pli­quées. L’objectif de l’analyse du parcours visiteur consiste à collecter un maximum d’in­for­ma­tions sur le com­por­te­ment en ligne des con­som­ma­teurs afin d’optimiser la trans­for­ma­tion du prospect en client. Les analyses du processus de décision d’achat se con­centrent sur les questions suivantes :

  • Quel rôle jouent les dif­fé­rents canaux marketing comme la publicité display, le marketing sur les moteurs de recherche ou les news­let­ters dans le cadre du parcours client ?
  • Quels sont les liens de cause à effet entre les dif­fé­rents points de contact et le parcours du client ?
  • Quel laps de temps s’écoule entre le premier contact et la visite du site du produit ou service en question ?

Le parcours du visiteur en ligne : les points de contact en Web­mar­ke­ting

Un touch­point est donc toute sorte de contact qui in­ter­vient entre un con­som­ma­teur et une en­tre­prise. On distingue deux types de touch­points : les contacts directs et les contacts indirects. Tandis que les touch­points directs sont liés aux efforts ciblés des en­tre­prises, les touch­points indirects sont dif­fi­ciles à contrôler. En Web­mar­ke­ting, ce sont les points de contact suivants qui sont au centre de toutes les at­ten­tions :

Points de contact directs :

  • Site Web officiel de l’en­tre­prise
  • Ré­fé­ren­ce­ment naturel (SEO)
  • Ré­fé­ren­ce­ment payant (SEA)
  • Publicité display
  • Email marketing
  • Page of­fi­cielle sur les réseaux sociaux

Points de contact indirects :

  • Com­men­taires sur les réseaux sociaux (Facebook, Twitter etc…)
  • Liens de sites Web tiers menant au site de l’en­tre­prise
  • Éva­lua­tions dans des articles de blogs ou de sites (médias en ligne)
  • Revues, critiques et éva­lua­tions de produits (par exemple sur Amazon)
  • portails d'éva­lua­tions et de tests en ligne
  • Blogs
  • Forums

Éva­lua­tion du parcours client

Afin de pouvoir obtenir une idée re­pré­sen­ta­tive du processus dé­ci­sion­nel d’achat, le parcours des clients doit être analysé et in­ter­prété con­ti­nuel­le­ment. Il convient d’iden­ti­fier toutes les étapes une par une, afin de savoir à quel moment un placement pu­bli­ci­taire peut être pertinent et  peut in­fluen­cer la décision d’achat. Ces con­nais­sances per­met­tent aux ad­mi­nis­tra­teurs de sites Web de s’adresser à la cible au moment opportun.

Les ad­mi­nis­tra­teurs de sites Web peuvent obtenir les données né­ces­saires grâce à des outils d’analyse Web comme eTracker et Google Analytics. Ces outils per­met­tent non seulement de savoir combien de fois un in­ter­naute a été exposé à une publicité, mais aussi à combien de touch­points il a été mis en contact. Ainsi, il existe dans Google Analytics un menu per­met­tant de voir dans quel ordre ont lieu les touch­points et combien de tran­sac­tions en sont issues.

Pour ceux qui ne désirent pas effectuer leurs propres analyses, il est possible d’avoir recours aux études globales de Google sur les customer journeys. Les données les plus observés sont divisées en onze branches sur sept pays sur  le blog thé­ma­tique « Think with Google » et mises à dis­po­si­tion gra­tui­te­ment. Ce rapport in­te­rac­tif est basé sur 36 000 comptes Google Analytics, dont les uti­li­sa­teurs mettent leurs données col­lec­tées librement à dis­po­si­tion. Ainsi, les e-com­mer­çants peuvent découvrir en l’espace de quelques clics quels sont les points de contact prin­ci­paux pour leur branche. C’est également un excellent moyen de découvrir quel touch­point est pertinent lors de la phase de décision d’achat.

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